Depuis quelques années, la croissance faible et la crise financière, mondiale ou européenne, ne cessent de mettre en péril la vie des entreprises. Le « Credit Crunch » autrement dit, le ralentissement de l’octroi de crédit par les établissements financiers est une des causes de cette situation. Les directeurs financiers, dont le rôle au sein des organisations devient de plus en plus stratégiques se concentrent dès lors sur l’optimisation des besoins en fonds de roulement, la gestion des liquidités, des paiements et des risques. Dans ce contexte, ils cherchent donc des sources alternatives de financement.

La Supply Chain Finance, une réponse au Credit Crunch ?

Selon une récente étude, 75% des principales banques européennes estiment que les perspectives de croissance dans la SCF restent solides voire très solides (source Demica). La Supply Chain Finance (ou SCF pour financement de la chaîne d’approvisionnement) a le vent en poupe et semble être une des réponses à la crise des liquidités. (…)
Malgré certaines réticences encore perceptibles, telles que l’adoption et la mise à niveau des plateformes technologiques permettant la mise en œuvre des programmes SCF, les entreprises et les banques savent qu’il faut agir maintenant. Sous le prisme de la globalisation des économies, et grâce notamment à la technologie, les freins à l’adoption se réduisent. Avec le SaaS s’invitant notamment dans le débat en offrant une alternative économique fiable, la sécurité et l’interopérabilité, la SCF rime plus avec « un long fleuve tranquille » qu’un parcours du combattant. Les entreprises et les banques adoptent en masse la SCF, du local au global, afin de maitriser la gestion du risque, des liquidités et donc optimiser le fonds de roulement.(…)

Passez le « SaaS » et entrez dans l’ère des plateformes de gestion

Ces nouveaux genres de montages financiers ne sont effectivement rendus possibles qu’à l’aide d’outils technologiques matures, sécurisés, fiables et évolutifs. De type « Cloud computing », ces plateformes permettent la gestion optimisée de la relation tripartite (acheteurs, vendeurs, organismes financiers). Du fait de la globalisation, elles sont multi devises, multi langues. Parce qu’elles doivent répondre aux besoins variés de différents publics, la DG, la DAF, la DSI, elles sont compréhensibles par tous. Les principaux acteurs du marché revendiquent déjà des milliers de souscripteurs et des flux commerciaux calculés en dizaines de milliards d’euros/dollars annuels.
Cette évolution a une importance stratégique pour ces publics et les entreprises. Ce type d’ »outil » est capable de leur donner un avantage concurrentiel. Grâce au SaaS, le doute n’est plus permis : le financement de la chaîne logistique peut être vu comme une l’alternative crédible et légitime, au regard de la durée et dureté de la crise, pour garantir le financement, la viabilité et croissance des entreprises.

Pour en savoir plus:
> l’article du site Les Echos